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公司组织召开2019年度中期生产经营工作会

发布日期:08/01/2019             信息来源:总经办            返回列表

 2019年727日,公司在七楼会议室组织召开2019年度中期生产经营工作会。公司各部门、板块公司及分支机构负责人60余人参加了会议。   

 会议专门邀请到了四川省住建厅社会组织联合党委书记、四川省勘察设计协会常务副理事长杨光同志做了题为《新时代对设计企业发展提出新要求》的重要讲话,他结合近期中央开展的"不忘初心、牢记使命"主题教育活动,强调中恒应利用这次契机,抓住机遇,促进企业健康发展,并对设计企业的发展提出了几点要求,一是加强党对企业的领导,加强党建工作;二是提高领导层的政治觉悟,学习习近平新时代中国特色社会主义思想,要把政治学习和员工技术能力提高相结合;三是认真贯彻学习中央、省委省政府出台的相关政策,指导和促进企业发展;四是坚持正确的用人导向,德才兼备,以德为先。


杨光作重要讲话

           

                           集团财务部部长杨永发就集团公司财税管理状况及目前的财税新政作了宣贯,并对各板块及分公司的财务管理提出了要求。

                                 设计板块副总工、一院院长崔宁、总经办主任沈洪丽分别从技术角度和法律角度就巴中项目工作做了总结分享。

                                                                       设计板块副总兼经营部部长陈刚就经营管理的相关要求做了宣贯。

  生产经营会上,各板块及设计板块各分公司还重点就2019年度中期生产经营情况做了专题汇报,对上半年工作中存在的问题进行了总结,并根据市场环境和公司实际,对下半年工作提出了切实有效的措施。与会人员还就项目评优、资质申报、公司核心竞争力建设、新兴市场业务的开拓、内部管理制度宣贯等方面进行了交流互动。

  集团公司陈铭董事长作会议总结讲话,首先对各部门上半年各项工作予以了肯定,从《孙子兵法》的道、天、地、将、法五个角度分享企业经营管理的智慧,分享企业组织管理致胜之道;以“海底捞”为例探讨企业的发展之道,并提出以下要求:

  一是变革,要坚定不移推进集团公司数字化转型,积极拥抱新变革;

  二是市场,要进一步拓展市场业务区域和领域,夯实技术、经营、后勤的“铁三角”关系;进一步加大外部资源整合能力,加强技术营销工作力度;

  三是协同,要进一步加大总公司对各分支机构的技术支持力度,即赋能,建立和健全总分公司、部门之间协同合作机制和利益分配机制,实现合作双赢的良好局面;

  四是品牌,要进一步加大公司优质项目的评优申报和宣贯工作力度;

  五是人才建设,作为智力密集型企业,人是我们企业致胜的根本,我们的各级领导干部要高度重视,认真研究,发现和挖掘各类经营、技术、管理人才,做好人才梯队建设,实现企业的可持续发展。

集团公司陈董事长做总结性讲话

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