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公司召开管理模式转型工作会

发布日期:05/08/2020             信息来源:总经办            返回列表

4月27日,公司在七楼会议室组织召开了管理模式转型工作会。

       会议宣布了公司调整组织架构的决定,新成立了东部、南部、西部、北部、中部五大业务区和投资运管部;整合板块相关部门,成立了集团党建综合部、集团全过程咨询中心(经营发展部)、集团科技质量部;将原集团监审部名称调整为集团监审法务部;将设计板块数字化中心调整为集团数字化中心。同时宣布了集团首批领导干部任命,包括部分高级管理人员和各业务区负责人职务任命。

       会上,邹总指出组织结构调整是公司发展的客观需要,是公司前段时间研究、探讨的成果。一方面,公司发展总体良好,但抗风险能力不足,区域发展不平衡;行业发展也不平衡,曾为全过程咨询服务做好了业务链铺垫,但一直无实质性突破。另一方面,各板块之间横向交流较少,业务交叉没有形成良好互动。横向是地理区域,纵向是行业,只有纵横发展,公司才能坚如磐石。他强调,实行区域管理,应以相关地区为抓手,纵深推进;要以此为契机,与战略合作伙伴建立更加紧密的合作关系,借船出海,借力打力。最后,他要求各级领导干部轻装上阵,发挥主观能动性;各业务区加强互助、协作,助力公司的转型升级取得成功。会上,各相关领导也纷纷发言并表态,进一步挖掘经营潜力,同心协力坚定推进改革,推动中恒持续发展并实现质的蜕变。

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